Программа семинара «Организация системы корпоративного контроля: возможности, проблемы, риски, организационные решения»

Многие компании, так или иначе, являются акционерами….. В процессе владения акциями на определенном этапе развития компании все более актуальной становится задача обеспечить эффективное владение пакетами акций. Для этого законодательством и бизнесом предусмотрены возможности влияния акционера на процессы, происходящие в компании.

Одним из факторов, определяющим эффективность системы управления, является работа системы корпоративного контроля в компании. Важно не только наличие тех или иных контрольных органов, но и комплексность контроля, согласованное исполнение контрольных функций в системе управления компанией.

Организованная система корпоративного контроля позволяет:

своевременно выявлять риски потери собственности, неполучения дивидендов, риски снижения курсовой стоимости акций; прогнозировать развитие компании; оценить эффективность деятельности компании и др.

Семинар ориентирован на руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, специалистов подразделений по управлению дочерними и зависимыми обществами, председателей и членов ревизионных комиссий, специалистов подразделений внутреннего контроля и аудита компаний.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Корпоративный контроль как инструмент управления собственностью

общие вопросы организации системы корпоративного контроля, понятие корпоративного контроля; корпоративный контроль как элемент корпоративного взаимодействия; система корпоративного контроля как элемент системы управления нефинансовыми рисками; роль системы корпоративного контроля в процессе повышения инвестиционной привлекательности компании; проблемы организации системы корпоративного контроля

Элементы системы корпоративного контроля

органы управления и контроля, их инфраструктурные образования (совет директоров, ревизионная комиссия, комитеты совета директоров и др.); процедуры и процессы корпоративного контроля; специалисты, занятые в системе корпоративного контроля: количество специалистов, их квалификация и рекомендации. Организация работы ревизионной комиссии задачи ревизионной комиссии; формирование ревизионной комиссии и организация ее деятельности; взаимодействие ревизионной комиссии с советом директоров, акционерами, менеджерами, корпоративным секретарем; регламентация работы ревизионной комиссии

Организация работы службы внутреннего аудита

назначение службы внутреннего аудита; организация деятельности службы внутреннего аудита; позиционирование службы в структуре компании; роль совета директоров в формировании службы внутреннего аудита

Контрольные функции совета директоров

задачи совета директоров по обеспечению контроля деятельности компании и менеджеров; методы и инструменты, доступные совету директоров для осуществления контрольной функции; организация исполнения контрольной функции советом директоров (специализированные заседания, комитеты совета директоров, регламентирующие документы и др.); регламентация контрольной функции совета директоров; методы минимизации конфликтных ситуаций в процессе осуществления контрольной функции советом директоров (предотвращение необоснованного вмешательства в деятельность менеджеров, согласование интересов и др.).

Стоимость участия:

Место проведения:

12 000 руб. , включая НДС,

г. Москва, гостиница «Украина» (м. Киевская)

Получить дополнительную информацию о проведении семинара Вы можете, связавшись с сотрудниками Института корпоративного развития по тел. (495) 221-6013, а также на сайте Института www.inkorp.ru в разделе «График семинаров и учебных курсов».