Процессы слияний и поглощений во всем мире, а в России особенно, являются сложным, многогранным и высокодоходным бизнесом. Вместе с тем, указанные сделки в России, стране с развивающимся рынком, несут в себе большое количество рисков, которые могут быть учтены и сняты при правильном планировании и проведении соответствующих сделок. Материалы настоящего семинара позволяют точнее сформулировать стратегию развития того или иного предприятия и определить в ней место и роль готовящихся сделок по слияниям и поглощениям. Аудитория семинара: Данный семинар будет полезен руководителям компаний и организаций, предпринимателям различных сфер деятельности, юристам, финансистам, экономистам, оценщикам, экологам, представителям органов государственной власти, бизнес-брокерам и другим заинтересованным лицам, предполагающим принять участие в подготовке и проведении сделок слияния/поглощения. Семинар знакомит участников с организационными процедурами на всех этапах подготовки и проведении сделок по слиянию/поглощению, включая всестороннее обследование деятельности компании, планирование и ведение переговоров, правовой анализ истории юридического лица, финансовый и налоговый анализ, анализ положения на рынке, оценку оснащенности производства, оценку кадрового потенциала и другие (Due diligence). На основе опыта отечественных и зарубежных компаний даются рекомендации по эффективному осуществлению сделок по слиянию/поглощению предприятий и организаций различных организационно-правовых форм и различного масштаба бизнеса. Программа семинара 1. Сущность и особенности слияний/поглощений • Нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы сделок по слиянию/поглощению; • Цели слияний/поглощений • Приобретение другого бизнеса как эффективная мера повышения стоимости бизнеса • Стратегия развития бизнеса: скорость роста, доля рынка, конкуренция, органический рост и пробелы в стратегии 2. Основные виды сделок • Приобретение имущественного комплекса, риски и правовые последствия • Достоинства и недостатки сделок по приобретению имущественного комплекса • Приобретение ликвидных активов • Приобретение акций/долей • Реорганизация в форме слияния • Банкротство • Приватизация • Покупка кредиторской задолженности • Внесение продавцом имущества в УК покупателя • Приобретение активов через фондовую биржу 3. Комплексная проверка деятельности компании – Duediligence • Подготовка к Due diligence: объем, стоимость, место, время, круг вопросов и их значимость, • специалисты (консультанты); • Запрос информации (принцип существенности); • Анализ документов и информации; • Подготовка отчета об экспертизе и учет результатов • Диагностика материальных и нематериальных активов (гудвил) • Бухгалтерские, налоговые, кадровые и другие аспекты Due diligence. 4. Этапы сделки слияния/поглощения • Зарождение проекта • Подготовка сделки • Структурирование сделки • Заключение и реализация сделки • Закрытие сделки и вступление нового собственника в права владения 5. Основные рекомендации по эффективному слиянию/поглощению • Правовые • Финансовые • Кадровые • Структурные • Организационные Условия Вашего обучения Перед тем, как сделать заказ, пожалуйста, узнайте об условиях обучения • Комфорт: Вы будете обучаться в светлых, современных, технически оборудованных аудиториях • Работа: в перерывах к Вашим услугам факс, компьютер, выход в Интернет, междугородний телефон. • Сертификат: открыть (ссылка откроется в новом окне) • Лицензия на образовательную деятельность № 181823 от 21.09.2005г. Стоимость • 7900 руб. • 6715 руб. при участии 2-х и более представителей от одного предприятия (за одного участника); для владельцев карт постоянного клиента любых тренинговых компаний • 6320 руб. для владельцев карты постоянного клиента РШУ (организация, сотрудники которой участвуют в любой программе Школы не менее одного раза в полгода, или организация, заключившая договор на постоянное обслуживание) В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы, сертификат Тел. (495) 980-57-28, info@uprav.ru Москва Ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5, офис 502 Проезд: станция метро "Ботанический сад" или "ВДНХ", далее троллейбус Й 48. В 7-ми минутах ходьбы от м. "Ботанический сад". Учебная гостиница.