Крупнейшее предприятие лесопромышленного комплекса Прикамья продолжает испытывать атаки рейдеров. Относительно стабильная ситуация в лесопромышленном комплексе Пермской области привлекает к отрасли внимание многих. При этом солидные инвесторы пока держатся в стороне. Гораздо большую активность проявляют компании, занимающиеся скупкой и продажей пакетов акций. В прикамском ЛПК интерес рейдеров привлекло ЗАО "Пермский фанерный комбинат" (ПФК), на сегодняшний день являющееся самым успешным предприятием.

О первой "атаке на капитал" ПФК "ПО" писал в № 20 (122) от 2 июня 2003 года. За год противостояния основные участники процесса не изменились. Однако теперь в погоне за акциями рейдеры стремятся прибегнуть к иной тактике, призывая на помощь правосудие.

ЗАО "Пермский фанерный комбинат" - одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в России. Объем произведенной продукции за 2003 год составил 133 304 м3 фанеры и 205 970 м3 ДСП. Предприятие не имеет задолженности перед бюджетами всех уровней.

80 процентов от общего объема продукции ЗАО "Пермский фанерный комбинат" экспортируется. Самыми крупными зарубежными рынками являются США, Дания, Италия, Великобритания, Германия.

Отличием ПФК от многих других предприятий Пермской области является схема приватизации. Как пояснил технический директор "Пермского фанерного комбината" Александр ЧАЩИН, в 1989 году, когда пошла речь о выкупе предприятий, коллектив "Пермского фанерного комбината" взял его в аренду. А через несколько лет ПФК был акционирован, и собственниками стали работники предприятия. Таким образом, в начале 90-х годов в реестре ПФК значилось около трех тысяч собственников. На сегодняшний день эта цифра сократилась вдвое. Тем не менее "распыленность" пакетов до последнего времени отчасти гарантировала отсутствие заметных переделов собственности. С другой стороны, тот факт, что вслед за всей Россией лесопромышленный комплекс области демонстрировал определенную тенденцию к снижению производства, делал его непривлекательным для весьма крупных финансовых структур. Между тем, нет реальных механизмов, ограждающих предприятия леспрома от прихода компаний, имеющих интересы, слабо связанные с развитием производства. По мнению менеджмента "Пермского фанерного комбината", именно это послужило причиной шумных попыток передела акционерных пакетов на предприятии.

Впрочем, прибыльность и серьезный потенциал лесного бизнеса даже в самые тяжелые времена ни у кого сомнения не вызывали. В рейтингах отраслей леспром нередко занимает высокие позиции после нефтяной и алюминиевой промышленности. Как следствие, улучшение "климата" в прикамском ЛПК сразу же привлекло внимание к одному из самых стабильных и развивающихся предприятий отрасли - ЗАО "Пермский фанерный комбинат". Первую рейдерскую атаку на ПФК организовали известные пермские бизнесмены Юрий МЕДВЕДЮК и Александр ГОРОДЕЦКИЙ. Официальным игроком стала учрежденная ими ООО "Лесопромышленная компания" (ЛК). Весной 2003 года, под прикрытием PR-технологий, облеченных в форму бюллетеня "Уральский фанерщик", была организована скупка акций предприятия. Однако таким образом в собственность "Лесопромышленной компании" перешло всего около двухсот акций, что составляет 0,02%.

Естественно, активных торгов вокруг столь незначительно пакета не возникло: обладание таким пакетом не дает ни доступа к реестру (для этого требуется 1% акций), ни права вносить предложения на обсуждение собрания акционеров (требуется 2%). Тогда высказывалось мнение, что скупка - разовая мера, необходимая для выяснения реальной стоимости акций ЗАО. С другой стороны, сложившаяся ситуация давала основания предполагать и развитие ситуации.

Процесс затянулся

Как это не раз случалось в истории, эффектный блицкриг на деле превратился в затяжные баталии. Убедившись в весьма низком "коэффициенте полезного действия" при скупке акций у населения (пакет акций, принадлежащих ЛК, на сегодня составляет 0,08%), Юрий Медведюк сотоварищи перенес основной акцент на судебные разбирательства. По большому счету, предметом спора стало объединение Пермского фанерного комбината с Жешартским (ЖФК, республика Коми). Оба производства уже имели опыт кооперации, будучи представленными на международном рынке совместной компанией United Panel Group. Подтверждением общих интересов на более высоком уровне стало создание в Москве "Коми-Пермской лесной компании" (КПЛК). Президентом КПЛК стал генеральный директор Жешартского комбината Игорь БЕККЕР. Для закрепления отношений предприятия продали друг другу блокирующие пакеты акций. Таким образом, ЖФК получил два пакета по 19,9% акций.

Именно эта сделка и стала предметом судебного иска структуры Медведюка. При этом в образовавшемся тандеме двух комбинатов более привлекательным для рейдеров опять же оказался ПФК - он и крупнее, и стабильнее (ЖФК проходил через процедуру банкротства). Кроме того акционеров Жешартского фанерного комбината меньше, и, соответственно, пакеты больше. "Воевать с ними труднее", - подытоживает заместитель генерального директора ПФК Владимир БАЛАШОВ.

Адвокаты "Лесопромышленной компании" указывают на нарушение процедуры продажи пакетов и, в частности, игнорирование интересов других акционеров ЗАО "Пермский фанерный комбинат". В роли пострадавшего (т.е. не получившего уведомление о предстоящей сделке) выступил один из акционеров ПФК Виктор ЖУКОВ," инструментальную" роль которого, как кажется, не скрывают и в ЛК. Так или иначе, Жуков передал часть своих акций "Лесопромышленной компании", что и позволило структуре г-на Медведюка официально подключиться к процессу.

Впрочем, первое решение суда гласило, что претензии Виктора Жукова не имеют оснований. Успешным для него оказалось повторное рассмотрение дела после апелляции, поданной адвокатами Медведюка. Третий, окончательный вердикт вынес Федеральный арбитражный суд Уральского федерального округа. В Екатеринбурге решение апелляционной комиссии было отменено, а сделка между ПФК и ЖФК признана состоявшейся. Однако логичного возвращения акций "Пермского фанерного комбината" на ПФК не последовало. "Не дожидаясь решения окружного суда, "Лесопромышленная компания", заполучившая пакет в свои руки, перепродала акции. Сегодня первый 20-процентный пакет фактически распылен, и вернуть его будет очень тяжело", - отмечает Балашов.

При этом г-н Медведюк добился, чтобы решением суда реестр ПФК от московского ЗАО "Дарос" был передан на хранение пермской регистрационной компании "Регион". Решение было аннулировано уже на следующий день после вынесения - суд общей юрисдикции был не в праве решать такие вопросы. Тем не менее, реестр находится в Перми, что, безусловно, сказывается на оперативности выполнения предписаний суда структурой Юрия Медведюка.

Александр Чащин:

- Вопрос о смене реестродержателя на ПФК обсуждается уже давно. Трудно сказать, что нас не устраивает "Дарос". По новому законодательству функции счетной палаты на собраниях акционеров должен осуществлять реестродержатель. "Дарос" - московская компания, что иногда приводит к затягиванию дел. А "Регион" - это филиал тульской компании, и не очень крупной. Сейчас мы рассматриваем вариант с пермской компанией "Интрако", но есть и некоторые столичные варианты.

Сейчас активность обеих сторон направлена на борьбу за второй пакет. "Мы понимаем, что покупка и продажа пакетов акций - это тоже бизнес, такой же, как и все другие, но таким его проявлениям мы намерены противостоять", - заявил Александр Чащин.

Прибыль в зарплату

Поводом для одной из последних рейдерских атак стало решение наблюдательного совета ЗАО "ПФК" об отказе от выплаты дивидендов по итогам 2003 года. В связи с этим высказывались версии, что такая мера предпринята руководством ПФК в пику "Лесопромышленной компании". Однако, по словам менеджмента предприятия, отказ от выплаты дивидендов объясняется активной политикой по модернизации производства. Ведь, несмотря на все попытки дестабилизировать ситуацию, комбинат продолжает развиваться. По словам господина Чащина, в последние два года предприятие инвестировало в производство порядка 12,5 млн долларов. Около четверти объема выпускаемой ДСП (порядка 50 тыс. м3) ламинируется. Основные усилия были направлены на переоборудование одного из цехов предприятия под выпуск фанеры "европейского" стандарта (2440х1220 мм). Как пояснил Александр Чащин, в силу определенных причин рынок "российского" формата (1525х1525 мм) сужается, и перспектива за европейским форматом:

- В советские времена заказчиком на 60 процентов выступали предприятия военно-промышленного комплекса. Фанера, например, использовалась для производства ящиков под спецаппаратуру. "Европейский" формат, прежде всего, рассчитан на использование в строительстве, в производстве мебели. И мы считаем, что продвижение на рынке связано с освоением этого формата.

На сегодняшний день уже смонтированы лущильная и сушильная линии от немецкой фирмы Raute. Через месяц ожидается запуск пресса. В скором времени на предприятие будет доставлено и оборудование по обрезке фанеры, а в июне будет запущен шлифовальный станок. Для завершения процесса реконструкции требуется еще порядка 3 млн долларов.

Александр Чащин:

- Выступая на заседании наблюдательного совета за отказ от выплаты дивидендов мы, прежде всего, указывали, что предприятие все средства инвестирует в обновление производства. С другой стороны, сегодня, как и всякому спецэкспортеру, нам не благоприятствует ситуация со снижением курса доллара - ведь 70 процентов нашей продукции уходит на экспорт. В то же время внутренние расходы - на топливо, на сырье - исчисляются в рублях и, соответственно, растут. Поэтому не хватает денег для увеличения заработной платы, а мы стремимся, чтобы она успевала за инфляцией. По решению наблюдательного совета предложено все средства оставить на предприятии. То есть лучше, если весь коллектив предприятия получит 5-процентную прибавку к заработной плате, чем ситуация, когда прибыль будет поделена между значительно меньшим количеством акционеров.

Фанеру на рынок

Запуск нового оборудования, по мнению менеджмента Пермского фанерного комбината, позволит существенно продвинуться в завоевании рынков сбыта. За 2003 год объем выпускаемой продукции увеличился на 10%: производство ДСП составило 205 тыс., а фанеры 133 тыс. кубометров. "Это хороший показатель, если учесть, что первый фанерный корпус пока переоборудуется", - отмечает Александр Чащин. С запуском нового оборудования выпуск фанеры в 2004 году будет увеличен до 150 тыс., а в перспективе до 190 тыс. кубометров. Производство ДСП предполагается увеличить в 1,5 раза (до 300 тыс. м3 в год). По мнению руководства ПФК, такое увеличение объемов позволит совместно с Жешартским фанерным комбинатом на четверть обеспечивать общероссийскую потребность в фанере.