Полагаю, что это скорее метафоры, чем технологии)

«Подкидывание ежей» («porcupine provisions») – в случае безусловного предложения о поглощении (unconditional bid) тот, кто сделал предложение, платит предложенную цену безотносительно к количеству приобретаемых акций, в то время как тот, кто выдвинул предложение о поглощении с условиями (conditional bid), согласен платить предложенную цену только в том случае, если он получает контрольный пакет. Стратегия, заключающаяся в том, что поглощаемая компания сама предпринимает попытку поглотить поглощающую компанию и тем самым нейтрализовать ее предложение.`Репеллент (отпугиватель) акул` (Shark repellent).

поглощаемая компания сама предпринимает попытку поглотить поглощающую компанию и тем самым нейтрализовать ее предложение - интересно, в РФ были прецеденты кога-нибудь!? Я о таких вещах только из теории знаю:) 

Все эти термины переводы с английского, соответственно где-нить на западе практика есть)

дохрена способов и на практике умный и уважающий себя собственник/жертва обычно так и делает

Спасибо всем комрадам.

Блин я эту технику знал по названию контрскупка пакета акций. Конечно не применял. Из за более низкого уровня деятельности, чем тот, где данные техники работают .

До хрена книжек на эти темы написаны, почитай, в инете еще больше инфы. реальность от теории сильно отличается, так что старайся держаться поближе к практике

Защита Пакмэна она еще называется.

Скажу по опыту что в реалях РФ в основном работать приходится с такмими темами как вывод активов и/или их обременение, создание дружественной кредиторки, создание жестких условий в уставе для дейтельности ГД, золотые парашюты (хотя о их эффективности я бы поспорил), скупка миноритариев, применение положений об обязательной покупке акций (более 30, 50, 75%; 95%) и т.д.

Не представляю как можно провести к примеру так называемую контрскупку акций компании-рейдера. Хаххх))))))) Если такое возможно то это не рейдеры - а лошьё. В реале будет вас хуярить какой нибудь оффшор с виргинских островов, аффилированный, как до вас дойдут слухи, с каким нибудь ЗАО ИК "ПРОМИНВЕСТКОНТРАКТПРОЕКТВЗАЛУПУНЕПОЛЕЗЕМ". Я в этой ситуации посмотрю на вашу контрскупку, ежей и репеллентов)))))))) 

только одной контрскупкой набор не ограничивается

Спасибо всем за такую отзывчивость. этим сейчас занимаюсь (читаю)

Лучше чем здесь ни один доктор наук не научит. Да и вообще любой проект - есть креатив помноженный на знание базовых техник. 

А от чего может пострадать эффективность "золотых парашютов" ?

залотой парашют может пострадать если подписание парашюта прошло криво (неуполномоченное лицо), либо, если это начнут рассматривать сквозь призму ЗоБа или если ПООшник сочтут это мошонкой

Насколько мне известно их часто успешно оспаривают в судебном порядке...

именно об этом я и написал, плюс уголовка. все зависит от того, как подписывалось, кем и кто с этим спорит.

Наверное многое будет зависить от дифференсации парашютов среди топ-менеджмента (имею ввиду, чтоб не у одного председателя совета директоров он был на сумму равную 80 % от активов предприятия), ведь есть и "серебряные парашюты" - мидл - менеджмент, и оловянные  - работяги и "планктон".

Но в целом, если закладывать мину пидорам, то "отравленная таблетка" больше подходит.

Что думают комрады?

Покритикуйте

Зависит от объема парашюта, в зависимости от соотношения его с активами общества парашют может быть признан крупной сделкой или сделкой с заинтересованностью. такой парашют должен быть одобрен, что не всегда делается. впоследствии его оспаривают

Имею ввиду каскад договоров, с дружественными структурами, при котором, предприятие становиться не рейд-пригодным.

Хотя это тоже креатив, помноженный на техники и конечно талант руководителя проекта и сплоченночсть антикризисной команды.

смотря что является целью. если это тупо домик, то от договоров можно и отбится. еще важно, как могут начать атаку. если скупкой - то для защиты подходят многие способы, включая парашюты. а с договорами уже сложнее - смотря какие, если это залог домика - супер, а если просто хоз. или адм. обеспечение, то можно и победить или обойтись без них. вы поймите главное - любой способ, который вы исследуете надо рассматривать по целесообразности его применимости именно в конкретный момент и в конкретной ситуации. нет универсальных способов. эб этом кстати тут было много дисскусий, правда вывод всегда один.

ну и еще - как вы написали: "Хотя это тоже креатив, помноженный на техники и конечно талант руководителя проекта и сплоченночсть антикризисной команды." Так вот это касается и команды нападающих!!!!!!