Как успешно объединить две компании
Др. Ханс Дж. С. Баккер и Джерен У. А. Хелминк
 

В этой книге сведен в единую систему ошибок и успехов опыт многих руководителей, которые участвовали в объединении компаний. Уникальная концепция, представленная в этой книге, поможет топ-менеджерам сделать процесс объединения компаний максимально эффективным, а также избежать ошибок и успешно справляться со сложностями, которые могут возникнуть.
 

Руководителям компаний эта книга даст ответы на вопросы об определении необходимости и целей объединений, о внутренних ресурсах и совместимости объединяемых компаний. В отличие от многих работ эту тему, данная книга серьезно рассматривает проблемы управления человеческим фактором в процессе объединения компаний и дает полезные советы по решению этих проблем. Также книга рассказывает о том, как наилучшим образом завершить объединение, не выходя за рамки бюджета и установленных сроков, и обращает внимание читателя на важность процессов, следующих за заключением сделки.

Оглавление:
Глава 1. Примеры интеграционного менеджмента

Введение
Многообещающие проекты, потерпевшие неудачу
От успешного поглощения к интеграционной неудаче: Servico и Gersco
Заключение

Глава 2. Подход к интеграции компаний

Введение
Подход к интеграции компаний: обзор
Ключевые факторы проекта
Руководство программой по интеграции
Интеграционные исследования
Стадии интеграции компании
Заключение

Глава 3. Принятие стратегических решений

Введение
Часть 1: Современные приемы и методы принятия стратегических решений

Мотивы интеграции
Цели и задачи интеграции
Внутренние ресурсы
Анализ совместимости
Заключение сделки
Заключение

Часть 2: Наиболее эффективные приемы и методы принятия стратегических решений

Введение
Наиболее эффективные приемы и методы принятия стратегических решений

Часть 3: Рамочная концепция принятия стратегических решений

Введение
Определение интеграционных выгод
Определение уровня интеграции
Усовершенствование процесса заключения сделки
Внутренняя интеграция — особый тип
стратегического решения
Ключевые роли в принятии решений
Иррациональный аспект принятия решений
Заключение

Глава 4. Руководство интеграционной программой

Введение
Часть 1: Современные приемы и методы руководства интеграционными программами

Интеграционная стратегия
Организационные аспекты интеграции
Интеграционный план
Приемы и методы внедрения изменений в операционную модель
Организационная структура
Результаты

Часть 2: Наиболее эффективные приемы и методы руководства интеграционной программой

Введение
Планирование
Контроль реализации интеграции
Принятие решений
Организационные аспекты интеграции
Извлечение уроков из опыта интеграции
Заключение

Часть 3: Рамочная концепция управления интеграционной программой

Введение
Интеграционная программа
Разработка интеграционной программы
План интеграционной программы
Организационные аспекты
интеграционной программы
Заключение

Глава 5. Интеграционные исследования: управление человеческим фактором

Введение
Часть 1: Современная практика управления человеческим фактором

Люди
Культура
Коммуникации

Часть 2: Наиболее эффективные приемы управления человеческим фактором
интеграции компаний

Введение
Наилучшие универсальные приемы
Наилучшие специальные приемы
и уровень интеграции компаний
Наиболее эффективные приемы
для полной интеграции
Наиболее эффективные приемы
для частичной интеграции
Наиболее эффективные приемы для минимальной интеграции
Использование наиболее эффективных приемов в управлении человеческим фактором

Часть 3: Рамочная концепция интеграционных исследований для управления человеческим фактором

Введение
Предпосылки интеграционных исследований
Интеграционные исследования: определение
Области интеграционных исследований
Интеграционные исследования:
управление человеческим фактором (обзор)
Заключение: управление человеческим фактором

Глава 6. Управление успехом

Введение
Servico и Gersco: новый взгляд
По ту сторону интеграционных исследований

 

Раздел: Теория и практика M&A

Рейтинг: 1