Процесс слияния и поглощения строится вокруг многочисленных решений, с которыми сталкивается руководитель, инициируя и совершая сделку. Это трудный путь, и чтобы пройти его, необходимо поэтапно принять четыре наиболее важных решения, которые, по сути, являются ответами на вопросы: как выбирать компании – цели сделок? какие сделки следует заключать? где действительно необходима интеграция? что делать, если сделка отойдет от плана?

Д. Хардинг и С. Роувит рассматривают весь цикл сделки, начиная с момента, когда логика корпоративной стратегии может потребовать заключения сделки, через все этапы сделки вплоть до интеграции приобретенного бизнеса.

Купить:

http://www.bookman.ru/book3199960.html

http://www.kupit-knigu.biz/knigi/i3199960m1.html

Рейтинг: -1